"Je ne suis pas ce que l’on pense, je ne suis pas ce que l’on dit"

Ce sont les paroles d’une opérette à succès de l’entre deux guerres aujourd’hui bien oubliées.

Mais elles reviennent en mémoire à la lecture de deux documents récemment publiés ou republiés : 

-  l’étude d’un Cabinet de conseil en gouvernance, recrutement et développement de hauts dirigeants,

-  la reprise récente par plusieurs sites/blogs de la harangue de John Galt, le héros du roman "Atlas 

Shrugged", grand patron qui décide de se mettre en grève et se retire dans un coin perdu, entraînant tous les autres à sa suite.

Remplissant l’une de ses missions principales – savoir pour comprendre –, il est légitime que l’intelligence économique pose la question : quelle est la fonction d’un dirigeant d’entreprise ? Or, comme le soulignent les deux textes cités ci-dessus, les seules choses vraiment audibles le plus souvent au sujet de ces dirigeants sont la critique, le procès à charge, la polémique, sans que rien ne rappelle quelle est la réalité de la fonction à exercer et de la mission à accomplir................................

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